申龙电梯为什么会“吃人”，事故调查报告认定，主要原因是：1。盖板结构设计不合理；2。有关制造单位对出厂产品零部件质量把关不严。认定申龙电梯和安良百货应对事件负主要责任。除了此次的事故，近几年，媒体报道的关于申龙电梯的其他安全事故还有4起。

 

　　一家频繁发生安全事故的电梯企业是如何能够顺利通过证监会审核？申龙电梯究竟是一家怎样的企业？《价值线》记者对此进行了独家调查。

 

　　1、申龙电梯的“家族生意圈”

 

　　申龙电梯对外宣称，公司是中国电梯协会理事单位，电梯生产企业的龙头，产品除销往全国31个省、市、自治区之外，还出口到俄罗斯、澳大利亚等多个国家。《价值线》记者调查却发现，在明星企业的光环下，申龙电梯是一家典型的家族企业。

 

　　公司董事长和实际控制人是袁华山，总经理为袁华山的表弟袁强，副总经理为袁华山的另一个表弟蒋勤荣，袁华山的哥哥袁明元担任制造部部长，女儿袁青担任证券部部长。

 

　　不仅如此，在很长的一段时间内，袁家的亲友团还充斥于申龙电梯上游的原材料供应商。《价值线》调查显示，曾做过申龙电梯供应商的高管亲属共有8人，分别为袁强、袁明元、蒋勤荣(袁强实际控制申奥机电，袁明元、蒋勤荣曾为申奥机电股东)、袁华山的姐夫(杨氏塑胶)、袁华山大舅子的女儿和女婿(龙港配件)，以及袁强的妹夫(亚太电子)，公司董事、副总经理兼技术总监唐志荣大姨子的丈夫(宏达配件).

 

　　2011年，申龙电梯的经常性关联交易供应商申奥机电、杨氏塑胶，龙港配件、宏达配件，四家公司关联交易总额就高达到1521.6万元。可以说，申龙电梯与管理层亲属之间存在多年经常性的关联交易，形成了一个庞大的“家族生意圈”。

 

　　2、去关联交易背景下的“马甲”供应商

 

　　2011年以后，申龙电梯开始谋求IPO上市，但庞大的关联交易成为上市一大障碍。从那一年起，为了去关联化的供货商更换开始了。但有知情人士向《价值线》透露，新的供应商很多都是“亲友团”的马甲公司，只不过手法更加隐蔽而已，还有一些则是规模、质量都无法保证的作坊企业。而正因如此，给公司产品的电梯事故埋下伏笔。

 

　　《价值线》记者调查发现，在申龙电梯新的供货商名单中出现了相当一部分的“创业者”，包括吴江市荣诚电扶梯部件厂、吴江市致豪机电有限公司、吴江市力天铝业有限公司、吴江市聚力机械有限公司等等。

 

　　说他们是“创业者”，是因为吴江市荣诚电扶梯部件厂成立于2011年6月24日，是一个叫王伟的个人独资企业，公司成立3个月后，便开始向申龙供应扶梯、人行道前沿板。

 

　　吴江市致豪机电有限公司成立于2012年6月12日，成立次月向申龙电梯供应支架等钣金件，并于2013年增加供应混凝土对重块，并位列申龙电梯2014年和2013年外协件的前五大供应商。致豪机电注册资本仅100万元。

 

　　而另两家供应商吴江市力天铝业有限公司成立于2012年6月12日，吴江市聚力机械有限公司成立于2010年11月19日。

 

　　《价值线》同时调查发现，2013年荣诚电扶梯部件厂(交易额约159.8万元)和致豪机电(交易额约1488.3万元)的交易总额，已经超过2011年申龙“亲友团”的经常性关联交易总额―1521.6万元。

 

　　知情人称，荣诚电扶梯部件厂就是申龙亲龙团的马夹公司，并且是一家资本仅百万的个人作坊企业，保荐机构存在尽职调查不严的责任。无独有偶，“7?26事件”涉事电梯的出厂日期为2014年7月，而被认定存在质量问题的三盖板中的前沿板，正是由荣诚电扶梯部件厂负责供应的，需要再次强调的是，申龙电梯与该公司初次合作时，该公司成立不到3个月。