合肥创新重点工程电梯项目招标模式
遴选战略供应商 提升服务品质
合肥首座电梯天桥。
合肥首座电梯天桥。
处于大建设中的安徽省合肥市近年来电梯采购需求量与日俱增。为了选购到高质量的产品和优质的服务,合肥创新招标模式,通过遴选战略合作供应商,满足重点工程电梯项目的供货、安装以及服务等需求。
"这一招标模式,规模效应凸显,更能吸引各大电梯企业的重视,且中标供应商均为知名品牌,在产品质量和服务方面更让用户放心。"合肥市政府采购中心副主任张明治在接受《政府采购信息报》记者采购时如是说。
统一采购方便管理
近日,合肥市政府采购中心对市重点工程所需电梯项目进行了统一采购,选择知名品牌作为战略合作供应商。
据了解,合肥市重点工程电梯项目占全市电梯总体规模比例较大,尤其是在拆迁安置房、公租房等民生工程中占有重要份额。据统计,仅过去两年,合肥市重点工程项目电梯使用总量就达到1156台,合同总价约4.3亿元。
张明治介绍说,以往,市重点工程所需电梯项目都是由每个建设单位自行招标的,但由于单个项目的体量较小,难以吸引一线品牌电梯参与,产品质量、安装水平和技术力量无法得到优质体现。
尤其是一些小品牌电梯供应厂商,只能提供初步安装服务,后期维修和保养都跟不上。在交付使用后,用户投诉较多。此外,由于电梯招标相对滞后,易造成电梯梯型与井道不匹配、井道须大量拆改、电梯工程与土建施工之间的相互牵扯以及电梯在安装维保上很难形成技术上的互动等情况。
张明治表示:"为了统一管理,做好后续监管,我们对市重点工程电梯项目进行了集中采购,对服务期限、电梯质量、质保维修和付款方式等多项内容设定了高规格的要求。"
确定三家战略合作供应商
据了解,这是合肥市重点工程建设管理局首次创新与电梯企业建立战略合作伙伴关系。以大建设扩大市场,寻求优质优价电梯供应商。其重点工程涵盖学校、医院、大型展馆、拆迁安置房和市政无障碍设施等建设项目。
通过严格的公开招标,合肥市政府采购中心确定了奥的斯、日立以及迅达三家供应商作为合肥市重点工程建设管理局战略合作伙伴。"根据相关约定,原则上,今后两年内市重点工程所需电梯及相关服务将直接由上述三家供应商提供,根据需求量大小,三家平均分配。"张明治解释说。
此次招标,采用了两阶段综合评分法,从供应商资质、技术和价格等方面对供应商进行综合评价。值得注意的是,投标人须按照招标文件约定报6个月的临时维保报价并含在投标总价中。在中标后,临时维保费按临时维保期的实际使用台数、使用月数以及中标临时维保单价据实结算。该做法解决了项目从完工到交工之间电梯维保期的空白。
提前介入提升工程质量
据统计,在合肥重点工程所使用的一千多台电梯中,优秀品牌电梯的比例并不是很高,导致电梯在安装和售后服务上也出现了一些问题。
此外,以往合肥市重点工程项目都是在电梯井道建设完成后才进行电梯招标,也难以选择到电梯行业最新的产品。
专家指出,通过战略合作形式,电梯供应商能够提前介入项目建设,在工程设计阶段明确电梯相关参数并纳入设计范围,避免后期工程变更。
大建设项目类型多,需要相应电梯产品种类丰富,大批量采购可以选购到性价比更高的产品。另外,此做法可以明确总包与电梯单位施工界面划分,避免施工扯皮现象,更有利于工程管理,从而提升整体工程质量。
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