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家电企业的各个环节都有外包机会

作者:柴莹辉 发布于:2005-10-09 16:20:32 来源:中国经营报

  随着竞争的日趋激烈,我国家电业已进入了“薄利”时代。许多家电厂家纷纷把目光投向了素有“第三利润源泉”之称的物流环节,试图从这个环节入手,达到开源节流、节约成本的目的。

  据统计,家电业流通成本占总成本的40%,高昂的流通费用压得厂商喘不过气来,为了改变这一尴尬的现状,家电厂商纷纷将物流外包给3PL(第三方物流),家电行业的物流热一时方兴未艾。

  空调物流外包市场巨大

  “在我国40多家的空调企业中,选择物流外包的企业高达90%”,新科空调宣传总监许意强告诉记者。

  据悉,我国家电物流主要有两种模式,一种以海尔为代表,自己组建物流公司。另外一种模式,就是物流外包。对于处于市场中间层次的公司来说,组建物流公司是一种考验,因为前几年物流公司必然承受政策性亏损,这对于实力并不雄厚的公司可能是一个致命的打击。现在,越来越多的企业转变了思想,意识到将物流外包给3PL其实是一个双赢的选择。

  单以我国的空调物流而言,许意强表示,这是一个庞大的市场,估计在50亿~80亿元之间,而以新科为例,一年的物流费用最少都在2000万元以上。

  家电物流外包的门槛较高

  面对庞大的市场,并不是所有的物流提供商都能分得一杯羹。一物流行业分析师表示,家电物流有着明显行业特征,对物流提供商的要求也随之提高。比如家电销售季节性差异明显,空调产品一般在4~7月比较热销,因此物流企业对时间的控制和运输效率就显得尤为重要。另外,家电企业日常性的发货都属于高附加值产品,要求的破损率很低,这对物流提供商也是一个挑战。

  许意强表示,他们选择物流提供商,有自己一套标准。首先,要求对方是中型物流公司——这样既能避免服务价格过高,也能避免服务质量达不到要求;其次,要求对方的企业资质和信誉要好,因为空调企业发送的一车货可能价值就上百万,必须要求物流提供商享有良好的信誉;最后,也是最重要的一项,要求对方必须有两年以上的家电运输经验。

  恐怕这三条标准就将很多3PL拒之门外了。一般而言,家电企业在选择物流外包时,往往会成立一个自己的物流部门,充当服务考核与监督的职能。据悉,家电企业在每个网络地区都会选择两家以上的物流提供商,一方面能预防出现突发事件时可以有“替补”,另外一方面也可以让3PL之间彼此竞争,提高服务质量。这样,家电物流市场虽然庞大,但是对物流提供商的资质要求也水涨船高。

  价格和网络是两大竞争力

  家电企业有两大命脉,一是核心技术的自主研发,一是销售网络。许意强表示,除了这两点,家电企业的各个环节都可以外包,这将是一个有很大潜力的外包市场。

  但遗憾的是,我国的物流服务水平离这个标准还有差距。对于当前的物流企业来说,最具有竞争力的两点优势,往往集中在价格和网络上。

  而国内的家电企业在选择物流服务商时,通常会选择全国公开招投标的方式。在彼此服务质量相差不多的情况下,价格往往就成为了家电企业最终抉择的重要标准。

  其实,3PL的管理水平和网络也是不可或缺的考虑因素。对于我国的3PL来说,如果想挖掘家电物流这块市场,修炼自身实力恐怕才是得到“ 

  蛋糕”的唯一途径。
  提示:
  国内的家电企业在选择物流服务商时,通常会选择全国公开招投标的方式。在彼此服务质量相差不多的情况下,价格往往就成为了家电企业最终抉择的重要标准。  
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