在“家电下乡”、“出口退税调整”、“节能产品惠民工程”等政策刺激下，空调行业终于迎来了久违的销售旺季，产品销量在六、七、八月持续呈现井喷趋势，为销量一直不温不火的2009冷冻年做了一个好的收尾。
　　
　　市场的强势回暖也使志高、格力、美的提前布局新冷年，以期占得市场先机。
　　
　　营销重点围绕“节能惠民”
　　
　　9月是新冷年开盘之时，也成为企业竞相表演的舞台。今年七、八月市场销量回暖，更将空调企业攻占市场的热情提前释放，自8月底已有企业开始新冷年的布局。“进攻、进攻、再进攻！”今年两会时志高空调董事长李兴浩如此形容2009冷年企业的发展状态，通过管理创新、产品升级等手段，成功化解了金融危机对企业的影响。
　　
　　“通过严格的成本控制，我们7元就可以装好一台空调。”李兴浩认为对产品品质的严格要求，才使得企业在过去的2009冷年做到“出口免验通过国家终审”、“院士专家工作站落户”、“中标上海世博会项目”等成绩。
　　
　　自6月份以来，受政策、高温天气等因素影响，空调市场开始回暖。据产业在线数据显示，7月空调销量达到602.1万台，同比增长25.71%；库存量为633.68万台，同比下降32.51%，为五年来库存量最低点。市场的强势反弹同样带动企业产品销量大幅度增长。据志高相关负责人介绍，8月份空调产量是去年同期的3倍，这种情况9月份还将延续。
　　
　　今年6月开始实施的“节能产品惠民工程”，志高入围节能产品数量位居前列。据中国标准化研究院“节能产品惠民工程”销量统计数据显示，志高在实施的两个月内销量位居前列。新冷年，李兴浩表示企业会强化节能技术方面的领先优势，重点围绕“节能惠民”展开营销。
　　
　　创造产业上下游“财富共同体”
　　
　　“目前空调市场的竞争，已经不再是某些主导企业之间的竞争，而逐渐变化成主导企业协同下的产业价值链之间的竞争。”李兴浩认为，这种市场竞争的变化要求空调企业从提升自身实力扩展到加大企业上下游产业链之间的协同效应。如美的与东芝开利、格力与大金的合作俱是如此。在新冷年开盘之际，志高召开了近年来规模最大的供应商年会，邀请美芝、三菱、杜邦、霍尼韦尔、日立、松下等在内的全球400余家供应商参加，其发布的“稳健发展、稳健进攻”的战略也得到经销商的认同。
　　
　　与供应商“共存共荣”是志高发展的一贯原则。当1996年企业合作伙伴撤资后走向破产边缘时，正是依靠供应商的支持重获新生。十几年来，志高一直致力于打造“财富共同体”，从而创造了牢固的上下游价值链同盟。
　　
　　此外，在2009冷年志高成功结束上市长跑，在品牌形象提升、融资渠道完善、管理水平提升等方面都大有收获。据了解，商用空调正成为志高新的利润增长点，上市融资的60%都会用于商用空调领域，目前江西九江、安徽芜湖两大商用空调基地逐渐投入生产，企业发展将日益多元化。