合理化建议是企业发展的内在动力，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。2012年下半年，公司进一步加大合理化建议工作组织、评选、落实工作，引导员工从实际工作出发，从管理、营销、服务等各个方面，挖掘好的方法、技巧、点子。公司全质办共收到合理化建议共187项，建议内容涵盖新技术开发、图纸完善、产品改进、管理流程、培训等多个方面，公司合理化评选小组经过逐步评选、论证，将合理化建议及时反馈相关部门，并督促落实。同时，公司还从中筛选出67项有价值的建议，评选出一、二、三等奖及鼓励奖，不仅对获奖人员给予张榜公布，公司领导特批专项奖金对获奖人员给予奖励。

 

　　通过合理化建议活动，使员工积极参与到企业的生产经营管理中，即发挥了员工的主人翁精神，也使员工牢固树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的理念，而且通过群策群力，破解生产经营中的各个难题，不仅推动了产品质量的各项改进，同时也促进了公司各项工作的稳步发展。