2014年10月26日，爱登堡电梯2015年战略解码工作正式展开。原DDI大中华区总监刘伟师先生对此次战略解码进行指导。

    爱登堡电梯高管、部门负责人悉数出席并进行了战略目标的明确、战略目标的拆解、战略目标的落地，初步拟定2015年爱登堡电梯的战略及高管考核要求。此外，刘伟师先生也对企业文化、价值观的塑造提供了专业的建议。

    在初次解码工作中，各高管带领自己的核心团队进行头脑风暴，梳理2015年爱重要工作。在爱登堡电梯集团董事长、总经理李绥的战略思路下，各高管及部门负责人共同商讨了爱登堡电梯2015年须完成的战略目标，并对具体战术进行了初步的思考。在此基础上，刘老师对战略拆解成战术、战术形成结果目标、结果目标细化为过程目标的方法进行了指导与带教，初步形成战略的解码。

    随后的一周时间，各高管对自己分管部分的战略进行了详细拆解，并明确明年的绩效考核指标。2014年11月2日，爱登堡电梯2015年战略解码工作再次展开。在第二次的课程中，各高管均分享了自己的战略解码结果。刘伟师老师对战略拆分、目标制定的方法和要求进行了指导，旨在帮助各高管将绩效目标细化、拆分到每个部门、每个人。

    此外，刘伟师老师在本次的解码中强调了企业文化价值观的宣贯，对企业文化的落地经验进行了分享。

    爱登堡电梯集团董事长兼总经理李绥在此次战略解码后表示：企业的发展必须制定目标，而这个目标要根据市场情况、企业自身情况来进行科学的分析比对而得出。没有细致的分析、拆分就随意制定的战略，它的完成度和完成质量难免会有所缺憾。我们希望用更科学、更合理的方式指定战略目标，从而更好的达到我们的预期。