10月10日，申龙电梯2014年第三季度销售总结会议在三楼会议室顺利召开。营销中心相关人员参与了会议。此次会议，首要对申龙电梯在第三季度中取得的佳绩表示祝贺，同时对整个季度部门的工作进行汇报总结。

    在第三季度中，申龙电梯冲破逆境再造辉煌，获得多个大项目订单。这份喜人的成绩让公司再次跨出前进的一大步，为今后的发展带来信心。在分享喜悦后，与会人员一起了解了截止9月份公司的业绩完成信息，对三季度中的销售业绩等详细信息进行分析和讨论。

    除了业绩的分享，本次会议还重点介绍了公司最新成立的重大项目部，对重大项目部的定义、职能与意义进行详细介绍。目前随着电梯市场的不断发展成熟、市场销售从初级的卖产品、发展到卖理念卖服务，各个企业间的市场竞争已经在全方位的展开。公司决策层为进一步提升申龙品牌的核心竞争力，建设重大项目部作为开拓和维护公司战略级合作伙伴，积极拓宽和建立公司营销渠道、不断协助树立优质的样板工程，打造支持申龙品牌影响力的有力部门。此外会议还对公司的应收账款管理及考核制度更新规范，并对分公司的运转工作提出巨细要求，包括分公司在安装、维修、改造方面所要取证的要求；总部对分公司以及服务中心保持良好运转的考核要求，对分公司服务中心、办事处人员的编制也进行了详细的了解和讨论。申龙电梯注重分公司管理，由分至总抓住各个区域的运转及发展，以力求展开大项目时代的崭新篇章。