原许昌西继电梯有限公司已更名为西继迅达电梯有限公司　摄影／宋绍彩

　　当9月22日西继迅达（许昌）电梯有限公司揭牌仪式圆满落幕时，标志着西继迅达电梯第三次转型成功。
　　
　　“与迅达的成功合作，为企业的未来搭建了一个更大、更高的发展平台，我们将按照现代企业管理制度，继续发扬以前良好的管理模式、稳定的技术优势，借助瑞士迅达的品牌势力，汲取其优秀的管理经验、严谨的工作作风、先进的产品技术，来进一步提升企业综合实力。”西继迅达（许昌）电梯有限公司董事长刘金忠在西继迅达揭牌仪式暨2011年度经销商大会上如此说道。
　　
　　十年三次转型
　　
　　10年前，西继迅达是一家总资产不到400万元，总员工人数不到40人，没有厂房、没有设备、没有技术、没有销售的“小作坊”式的电梯加工厂；10年后，西继迅达已发展成为固定资产超过3亿元、员工人数超过1800人、年销售订单已突破万台的大型电梯企业。在过去的10年中，西继迅达取得了跨越式的发展。
　　
　　西继迅达（许昌）电梯有限公司总经理刘刚把西继迅达的发展总结为三个阶段，分别为起步阶段、合作阶段和发展阶段。起步阶段是从2001年公司成立到2003年，西继迅达借助富士电梯的技术积累和销售网络，成功进入到了电梯行业，并且逐步建立起自己的技术和销售体系，为公司的进一步发展做出了必要的准备。
　　
　　刘刚表示：“2003年，当公司发现富士电梯的技术和品牌优势已经不足以支持公司的发展时，果断地更换了品牌，由富士电梯变为许继电梯，公司名称由许继富士电梯有限公司更名为许继电梯有限公司。品牌的及时转换，使公司的销售没有陷入富士电梯随之而来的品牌泥沼之中。”
　　
　　合作阶段是从2003年到2007年，在这个期间，西继迅达利用许继集团的历史优势同西门子公司建立了战略合作伙伴关系，并用了3年的时间吸收西门子在控制与驱动领域的技术优势，并将其融入到了自己的电梯产品中去，使产品更加成熟、更加先进和具备更强大的市场竞争力。2007年，公司由许继电梯有限公司更名为西继电梯有限公司，并开始向市场推出了一系列西继西门子品牌的电扶梯产品。
　　
　　2007年至今为西继迅达的发展阶段，在这段时间里，西继迅达利用和西门子合作所产生的品牌优势，利用西门子的技术优势，利用逐渐完善的销售体系，利用自身所积累的生产优势，迅速地扩大了销售量和市场影响力。
　　
　　如今，西继与迅达合作完成了第三次华丽转身，合资后的企业能够书写什么样的传奇，同样值得期待。
　　
　　订单实现跨越式增长
　　
　　判断一个企业是否成功，销售业绩是一个重要的指标。每当西继迅达电梯完成一次转型，销售订单都有新的突破。
　　
　　刘刚介绍说：“在许继富士电梯阶段，公司的年销售量最高只有500台。在许继电梯阶段，公司的年销售量达到了的3500台，而在西继电梯阶段，公司的年销售量已经超越了10000台。今年我们已完成西继迅达电梯品牌转化工作，争取明年销量突破16000台。”
　　
　　西继迅达电梯在过去10年中对未来发展思路的精准把握，实现了三次华丽转身，销售业绩得到跨越式的增长。用实际行动证明了企业“行稳致远”的发展理念。
　　
　　刘刚表示：“2011年，公司全年计划订货10000台，订货金额18亿元。事实上我们已提前3个多月完成了全年销售任务。1~9月份，公司共完成订货近11000台，订货金额近20亿元，较去年同期上涨109%，实现产销两旺。”
　　
　　西继迅达电梯之所以能够发展得顺风顺水，离不开旗下公司的鼎力配合与支持。据了解，西继迅达电梯旗下拥有博玛曳引机工厂、威玛德钣金工厂、奥仕达部件工厂及扶梯工厂、电梯安装公司等下属单位，它们为西继迅达电梯生产、销售提供了强有力的保障。
　　
　　技术水平不断提高
　　
　　西继迅达电梯合资公司成立后究竟会给企业发展带来什么？相信不同人有不同的理解和看法。对于一个有着100多年发展历史的迅达电梯来说，除了具备强大的品牌影响力之外，先进的技术也将为西继迅达电梯未来发展注入新的活力。
　　
　　据介绍，西继迅达除了继续加强与西门子技术合作外，也将与瑞士迅达电梯采取相同的技术平台，同瑞士迅达遍布全球的100多个电梯技术研发中心资源共享。
　　
　　刘刚表示：“西继迅达接下来会进一步加大研发投入力度，在现有的西门子技术平台基础上，最大程度地引入迅达领先的技术和工艺生产优势，在新材料、新工艺、驱动与控制技术、高效节能、安全、机械设计方面增加人力和物力的配置，希望在非常短的时间内对产品进行升级和完善，推出更好、更快、更可靠、性价比更高的产品。”
　　
　　此外，西继迅达也会参考迅达的经验，在安装、维保方面加大研发力度，以增加现场设备安装的方便性和准确性，增加维保的质量监控。