7月15-16日，以“时不我待，只争朝夕”为主题的森赫电梯2018上半年度营销总结会议召开，总结汇报上半年工作，并结合全年业务目标及完成情况部署下半年重点工作。
 

“时不我待，只争朝夕”为主题的森赫电梯2018上半年度营销总结会议
 

　　森赫电梯董事长李东流在致辞中，对公司2018上半年市场营销工作给予肯定，他表示，在市场增量放缓，行业竞争激烈的大环境下，2018上半年，森赫电梯国内市场有效订单台量及订单金额分别较2017年同比增长36.32%和10.38%，营销服务网络持续完善，市场占有率及品牌知名度稳步提升，为顺利完成全年营销工作目标打下了良好的基础。

 

　　下半年，李东流提出，森赫电梯将根据市场情况，重点围绕营销策略、产品策略、区域细分、战略客户、组织架构等方面工作进行优化调整，营销全员要不断提升自身营销管理能力，拓宽、积累渠道资源和战略合作资源，努力实现或超额完成全年业绩目标。
 

 

　　会上，森赫电梯营销总监沈晓阅结合上半年度公司市场表现以及各区域工作情况进行了详细分析，并对下半年营销工作做出了具体部署，要求各分支机构在已取得的业绩基础上，分析工作中存在的问题及不足，并提出解决方案，努力实现全年各项营销工作目标。

 

　　森赫电梯副总经理焦杰在总结发言中指出，下半年，森赫电梯营销工作要继续围绕以营销网络建设为核心，通过战略客户的开发和服务，优化市场主流产品，着力开发吸引新代理商加入，营销团队搭建从人员数量增加转向人均效率的提升，进一步明确年度目标达成路径。

 

　　会议期间，对上半年业绩突出的分支机构，森赫电梯颁发半年度奖，给予一定物质奖励，鼓励其再接再厉，再创佳绩。