工匠风采|康力电梯沈爱林：30年专注当好“护梯人”

工匠名片：​

沈爱林，男，1969年8月出生，1994年3月参加工作。康力电梯股份有限公司安全与质量部，高级技师。​

“我们每次到维修现场，只要碰到搞不定的疑难杂症，第一个想起来的人就是沈工。”在位于吴江汾湖的康力电梯股份有限公司，提起沈爱林，无论新人老手，都对他赞赏有加。

今年54岁的沈爱林，是康力电梯安全与质量部的工程师、高级技师。从事电梯行业近30年，他刻苦钻研，练就了一身精湛的技艺；他开拓创新，让公司产品有了质的飞跃；他传授技艺，培养了一批批技术骨干。

“护梯”30年，他实现电梯安装“零事故”

1994年，只有高中学历的沈爱林开启了与电梯相伴的一生。在当时就职的一家上海电梯安装公司里，他报名参加了电梯中级安装维修班。“当年考中级工可不容易，要学很多科目，包括电梯PLC编程、仪器仪表、机械制图等。”沈爱林说。

这一学就是三年，除了在课堂上学习理论知识，沈爱林还经常到车间里向老师傅讨教电梯构造方面的问题。三年里，他逐渐掌握了电梯安装维修的基本知识和技能，自己也从一名普通的安装工人成长为负责一个片区的维保组长。

回忆起刚入行的点点滴滴，沈爱林表示这三年的学习经历为他打下了扎实的理论基础，也积累了丰富的实操经验。他介绍，电梯在构造上分为机械部分和电器控制部分。“一般我们出现场都是一个团队，里面既有懂机械的，也有懂电器的。但是轮到我，一个人就够了。”

很快，“机电”都拿手的沈爱林就成了行业里的“香饽饽”。2002年，在康力工程部负责人的力邀下，沈爱林回到家乡吴江，加盟康力。此后20多年里，他历任电梯安装维修项目管理、安装部副部长、工程质检部部长、安全与质量管理部副部长等职，负责的电梯安装项目遍布全国各地。

2005年起，沈爱林开始负责康力电梯重大战略项目管理工作。重庆金源“163”工程是他接手的第一个项目。“‘163’指的是项目所需要安装的电扶梯总数。重庆金源项目涉及到商场、住宅、酒店等各类建筑，需要安装90多台扶梯、50多台电梯。”沈爱林说，为严格控制电梯安全质量及项目进度，他在重庆呆了一年多。

“那段时间，我每天都在工地上，每一栋楼的每一层都要跑两趟以上，检查防护措施，把控安装进度，一直忙到深夜。”沈爱林说。

30年来，沈爱林尽职尽责、精益求精，以严慎细实的作风和认真负责的态度呵护每一部电梯。他创造了所负责项目在安装期间“零事故”的安全记录，也获得了电梯整机行业“用户满意服务明星”“汾湖工匠”等荣誉称号。

开拓创新，他每年为公司节省300余万元

与电梯打了半辈子交道的沈爱林，在认真完成本职工作的同时，一直坚持勤于思考、开拓创新，为公司降本节流做出了许多贡献。

取消医用电梯机房导向轮便是沈爱林的一项创新成果。2017年，河南安阳一家医院向康力电梯反映，医院里一部电梯在运行过程中存在异响。沈爱林得知情况后，立刻带队奔赴安阳处理投诉。

沈爱林介绍，相比其他电梯，医用电梯速度更快、空间更大，而且为了避免震荡和晃动对患者产生二次伤害，对稳定性要求更为严苛。“医院每天都有很多病人需要进出。电梯维护会产生很多不便，我们需要尽快找到故障原因，解决问题。”沈爱林说。

经过一系列测量后，沈爱林发现，由于长时间的使用，发生异响是因为电梯轿厢顶部曳引轮和导向轮之间的角度变小，导致电梯运行时钢丝绳和曳引轮产生抖动，从而引发噪音。“我们最初考虑通过覆盖重物，增加对曳引轮的压力来减少跳动，但是效果不明显。”沈爱林说。

正当维修工作陷入困境时，沈爱林萌生了一个大胆的想法：把导向轮拆了试试。“拿掉导向轮后，噪音是没了。但在理论上钢丝绳和曳引轮之间的摩擦系数会增加，有可能会导致轿厢卷起来，造成冲顶故障。”沈爱林说。

为了证明取消导向轮的安全性，他和团队在现场进行了一次又一次的论证测试。直到次日凌晨两点，才最终认定取消导向轮对电梯安全并无影响，随后电梯恢复了正常运行。

出差回来后，沈爱林将此次的发现总结归纳写成一份报告，交给了设计部门，建议在产品设计阶段就取消导向轮，以减少后期故障的发生。经公司内部实验论证后，康力出产的医用电梯取消了导向轮，实现了产品结构的优化升级。

从取消机房导向轮、维护保养钢丝绳，到参与KLW碟式无机房电梯、“公交型自动人行道”新产品新技术研发，再到设计扶手带轴承拆装工具、扶梯减速箱更换吊装工具等。据统计，这些年经沈爱林之手优化过的产品、设备、工具，每年可为公司节约成本约300万元。

薪火相传，他带领“雏鹰”逐梦未来

近年来，面对发展迅速、竞争激烈的电梯行业，沈爱林愈发感受到带徒传艺、技术革新的重要性。2013年起，他开始担任公司内部培训讲师，致力于推动康力人才梯队战略建设。

十年间，他通过培训全国各分支机构新员工、工程人员及质检员、编制内部教材、安全手册、检验手册等文件、开办“雏鹰班”以及参与职业技能考评工作等，为公司培养了一批批技能人才。

“刚就业的大学生，在校园里很少接触到产品实体。‘雏鹰班’就是针对这些新人开办的。我特意从质检部请来两名老师傅，拆了一台电梯，从一个个组件开始讲起，带着他们去熟悉电梯拆装、调试、运行的整个过程，帮助他们尽快上手。”沈爱林说。

在沈爱林的悉心教导下，培训过的“雏鹰”羽翼逐渐丰满，慢慢地都成长为公司核心部门的技术骨干。“我是2007年进入康力的，当时就是沈工带的我。”现任康力电梯安装与调试部部长的孟庆刚说，在沈工和公司的培养下，他技术能力得到迅速提升，如今也成为了“雏鹰班”的导师。“接过沈工的‘接力棒’，我也会把自己的知识经验、绝技绝活传承给下一代康力人。”

30年“护梯”、10年“育鹰”，沈爱林始终不忘初心使命，用行动诠释着工匠精神。“干电梯维保，辛苦是肯定的。但只要电梯修好了，客户满意了，我也就安心了。”还有五年退休的沈爱林说，“未来是年轻人的，我会尽我所能为康力培养更多人才。”

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