三洋重工集团副董事长王姝颖：沈阳三洋再扬帆

​沈阳三洋重工集团副董事长 沈阳三洋电梯总经理 上海三洋电梯总经理 王姝颖

在全球经济的广阔舞台上，女性领导力正在成为高频话题，她们在不同领域所展现出的独特领导风格和影响力，对企业和经济发展产生了积极作用。

中国亦如此，商界女性领导力成为当下成长最快、势头最猛的力量，在多变环境中引领企业稳健前行。这其中，二代女性接班人也成为一道独特的风景线，比如碧桂园主席杨惠妍、华为轮值董事长孟晚舟、娃哈哈集团董事长宗馥莉、通威集团董事长刘舒琪等，以不同寻常的管理风格，撑起一方天地。

在电梯行业，同样有这样一位二代女性接班人，凭借其果断的决策力、面对挑战的顽强韧性和敏锐洞察力，带领企业走出发展低谷并迈上新高度，她就是——沈阳三洋重工集团副董事长、沈阳三洋电梯、上海三洋电梯总经理王姝颖。

传承70载创业路

对于王姝颖来说，从父亲王建力手里接过沈阳三洋电梯经营管理权，并不是一件容易的事情。原因之一是，在悉尼大学主修金融和会计学的王姝颖更希望在所属领域发挥自己的专长，故而在学成归国之后选择了体制内就业；二是，毫无传统制造业从业经历，可能还要面临和父亲在管理方式上产生对抗甚至是颠覆，心里压力巨大。

“作为老牌儿电梯公司，沈阳三洋电梯不仅是父亲一辈子艰苦奋斗、穷尽毕生心血的成果，更是国有电梯企业的传承和延续。这对于我这个毫无经验的门外之人来说，想要接班，责任重大且压力重重。”王姝颖坦言，起初她对于继承衣钵、接受集团管理事务并没有太大兴趣。

不过，自小就养成勤奋、自律习惯并不断超越自我的王姝颖，在经历了短暂的自主择业之后，毅然决然的加入了沈阳三洋重工的大家庭中，从父亲呕心沥血的地方启程，接受前所未有并前途未卜的历练和洗礼。

初入沈阳三洋电梯，摆在王姝颖面前的便是“老品牌”和“新路子”之间的博弈。

沈阳三洋电梯的前身是原沈阳电梯厂，其历史最早可以追溯到1954年，是当时国内成立的首批电梯制造厂之一，有着悠久而荣耀的历史。1996年在王建力的领导下，企业改制走上了一条崭新的发展道路；1999年与日本三洋输送机工业株式会社在品牌和技术层面合作，自此，沈阳三洋电梯亮相并逐渐成为中国电梯企业的中坚力量，从其中国电梯协会副会长单位的身份上可见一斑。

不过，拥有70年发展史的沈阳三洋也有新的挑战，如何摒弃传统发展理念，加快创新步伐，摆脱东北地区电梯产业链不完善的窘境，强化和用户间的价值黏性，是王姝颖带领管理团队要解决的首要课题。

变革焕新

为了尽快扭转发展颓势并紧跟行业潮流，王姝颖扎根工厂，成立专业的流程梳理小组，重新梳理各部门的业务流程，在产品设计、制造、服务等多个环节深挖潜力，紧锣密鼓的开展自我改造。

在生产方面，沈阳三洋引进一批智能生产设备，提高生产效率的同时推动企业向数字化转型；在人才方面，引进销售、技术、安装、生产等多个部门多领域专业人才，并加强内部人员的培训和选拔；加快“走出去”步伐，积极布局海外销售网络，推出区域市场针对性产品；布局服务后市场，提升自维保比例并拓展更新改造业务。

“‘酒香不怕巷子深’的时代已经过去，我们要想走在中国电梯企业第一方阵，除了不断夯实产品和服务根基，还要在品牌和渠道上多发力。”王姝颖表示，和过去相比，中国电梯企业无论是产品品质还是对客户需求的把握，如今都发生了翻天覆地的变化，在一些领域甚至已经形成和跨国巨头的充分竞争。“借时代发展和深化改革开放的东风，沈阳三洋要摆脱固有思维桎梏，不断解放思想，奋力迈上新台阶。”

更值得关注的是，伴随着自我革新，王姝颖也在下一盘大棋：在深化沈阳三洋品牌的同时，全力推进已经拥有20年发展史的上海三洋品牌的市场拓展，依托长三角完善的产业链优势和敏锐的市场风向，实现双品牌运营模式，形成南北呼应的战略格局。

一系列的战略实施下，沈阳三洋名声大噪，连续4年复合增长率保持高两位数，新梯订单、发货以及维保业务实现齐头并进。“总体来说，沈阳三洋电梯发展的基础在巩固，亮点在增多，长板在拉长，短板在补齐，品牌在提升，持续向好的势头愈发明显。”王姝颖说。

​带领企业不断取得突破的同时，王姝颖自身也在成长，先后担任沈阳市工商联副主席、沈阳市政协委员、中国青年企业家协会常务理事和沈阳市年轻一代民营企业家商会常务副会长等职务。王姝颖坦言，正是这些社会职务经历让她懂得了社会责任感，也激励她埋头苦干，为企业持续健康成长奉献青春。

“最重要的是，父亲一直是我前进路上的灯塔，他坚强、执著，从不后退，永不放弃，乐于接受新事物的精神，激励着我勇敢前行。”王姝颖认为，正是父亲王建力的鞭策和鼓励，让她对未来充满了信心。

对于未来，王姝颖希望通过团队拼搏的精神、创新能力和以客户为中心的理念，加快数字化、智能化的投入，实现智能制造水平的升级迭代，并持续提升品牌价值；同时要发扬工匠精神，坚持匠心制造，以更加极致的产品和卓越的服务，助力中国电梯制造业的持续发展。

媒体对话：

对话沈阳三洋重工集团副董事长

沈阳三洋电梯总经理

上海三洋电梯总经理 王姝颖

您如何评价沈阳三洋的发展现状？

王姝颖：历经70年的深厚沉淀、企业改制和品牌升级，沈阳三洋电梯正在迎来新的发展时期。经历了全球领先技术的引进、吸收并转化，我们已经具备了满足客户多样化需求的能力和适应未来科技的基本储备，更重要的是，我们拥有一批兢兢业业、积极进取的优秀员工。

当然，受困于东北地区电梯产业链的相对落后，沈阳三洋品牌未能在过去市场高速发展期把握机遇，为此，我们开始强化上海三洋在市场的深入拓展，通过双品牌战略来提升企业的市场地位和竞争力，从而对领先电梯品牌迎头追赶。

事实证明，尽管遭遇了市场持续下滑，但依托沈阳三洋集团的战略和资源，我们的双品牌战略效果显著，除了在新梯市场连续四年保持双位数增长，还在维保和更新改造市场不断突破。国内市场一路上扬的同时，海外市场也是多点开花，在俄罗斯、马来西亚、哈萨克斯坦以及中东地区多个市场表现上佳。

贵公司的核心竞争力是什么？哪些方面正在强化？

王姝颖：身处东北老工业基地，对品质的保障是我们的宗旨，尤其是作为一家拥有老国有电梯品牌根基的企业，沈阳三洋始终遵循品质和服务制胜的发展理念，这也是我们在激烈的市场竞争中保持长盛不衰的法宝。

除了可靠的产品和服务，庞大的、对品牌忠诚的合作伙伴团队则是我们巨大的财富。自1999年企业更名至今，一批发展历史悠久且实力较强的代理商和沈阳三洋携手同行，塑造了一个个经典案例和一段段合作佳话。同样，踏实稳重，追求卓越，敢于摒弃旧观念、探索新模式的员工，也是我们发展道路上的基石和动力源泉。

品牌力，则是沈阳三洋持续前行的马达。尽管遭遇了阶段性成长的困惑和市场激烈竞争的压力，但正是过去70年来的积淀和品牌价值重塑，让我们在市场竞争中保持着较高的知名度和客户关注度。

当然，要想在未来的竞争中胜出，目前沈阳三洋的竞争力还比较薄弱，这就需要我们兼顾两条线路：一是在核心技术和前沿科技端持续发力；二是依托客户的多样化需求进行适应性产品改良。

此外，沈阳三洋将继续强化人才队伍的建设，吸纳、引进行业内外优秀人才的同时，兼顾内部人才的培养。

作为企业新一代掌舵人，您如何将企业传承和创新协调发展？

王姝颖：对于中国企业而言，要想实现高质量的代际传承和持续健康发展，需要“一代”和“二代”形成彼此间的思想认同。

和父辈创业时不同，当下企业面临的经营环境和政策支持更甚一筹，但竞争也更加激烈，作为企业接班人，我想年轻一代绝不是简单的经营权“交接”，更希望用实力证明自己，让企业在传承中更上一层楼。这个过程中，我们要紧扣时代脉搏，既要传承老一辈艰苦奋斗的优秀品质，又要创新产品、深耕市场，在精细化管理上做加法。

企业传承和创新二者之间不存在矛盾，传承的是文化和精神，创新的是推动企业持续发展的管理、技术和服务。作为青年一代，我们要把企业发展的钥匙掌管好，把责任使命担当好，要学习父辈勇于拼搏的精神，艰苦奋斗的意志力，把“老一辈”的家国情怀赓续好，把家风家训传承好；创新则是传统精神的升华，要把粗加工生产企业转型升级为高精端制造业，助力企业迎接挑战、抢抓机遇。

新的发展时期下，沈阳三洋要想实现更大的突破，亟需改变的是什么？

王姝颖：满足客户的多样化需求是电梯企业立足市场的根本，为此，沈阳三洋紧跟时代发展潮流，加强智能化产品的研发力度和服务体系的完善，加快形成“高科技、高效能、高质量”的新质生产力。

借助物联网、人工智能等技术，沈阳三洋不断打造领先的智能化生产园区，并推动善于制造的新型工业化内涵式发展，更在自主创新上下功夫，加快研发步伐，掌握更多的核心技术，实现电梯智能化制造水平的升级迭代，让自己的产品更具市场竞争力，以满足全生命周期新产品形态的需求,进一步实现原创性、高端化和用户满意的新成果落地。

同时要不断发扬工匠精神，坚持匠心制造，为客户提供高质量的电梯产品，做好售后服务，为客户的精致生活时刻保驾护航。

当然，比起短期的发展，我更看重如何让企业长久经营下去，所以我重点关注一些影响企业长远发展的因素。比如在制度流程上和组织架构上，对如何更快速地为客户服务、如何扁平化管理进行提升；在成本核算、薪酬体系上，进行科学和现代化的管理；加快数字化战略的持续推进，通过大数据、云服务来加快企业转型升级。

新梯市场的持续波动，意味着电梯企业未来更多的机会将向服务业务转移，对此，沈阳三洋是如何应对的？

王姝颖：顺应时代潮流，沈阳三洋也在不断强化服务后市场的竞争力，采用产品全生命周期管理理念，通过智慧服务，构建贴近用户的服务体系。

比如，我们大力推行数字化转型，通过上线售后小程序，实现服务请求一键提交、进度实时查询、维修记录透明化等功能，大大提高服务效率。同时，我们大力开展现代化电梯的升级改造和更新换代工作，全面提升电梯使用效能和安全性。在服务新时代，以创新求变的姿态迎接挑战。

对于未来，沈阳三洋有怎样的战略定位和行动计划？

王姝颖：做一流的电梯企业，为市场和客户提供更高标准、更高质量的电梯产品和服务，是沈阳三洋矢志不渝的经营目标。实现企业高质量发展的同时，我们还要培养出一批具有工匠精神的专业人才。

新的发展时期，客户的需求日新月异，持续保持企业旺盛的竞争力势在必行，这对于我和沈阳三洋来说既是挑战更是机遇。这需要我们不断去拓宽市场，同时在产品工艺、智能制造以及营销、服务等方面都有不断的创新。此外，做好企业文化和品牌传播，坚持匠心制造，助力中国电梯制造业的持续发展。（来源：三洋电梯）