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奥的斯机电开启新征程?总裁朱康正这样说

作者:王少玲 发布于:2016-12-27 15:10:45 来源:政府采购信息报/网
    今年,合资成立19年的西子奥的斯电梯有限公司正式更名为奥的斯机电电梯有限公司,这一举措倍受行业关注,业内人士认为,无论是其公司更名还是品牌升级,对于奥的斯和奥的斯机电来说,都将是一段新征程的开启。
 
奥的斯机电电梯有限公司总裁 朱康正
奥的斯机电电梯有限公司总裁 朱康正
 
    更名后的奥的斯机电能为企业带来怎样的变化?在品牌传承、产品市场定位上与过去相比,有什么不同?在当前以“产品+服务”为基础的综合实力竞技期,奥的斯机电推出哪些新举措?未来,奥的斯机电战略规划是什么?针对上述问题,政府采购信息报/网记者采访了奥的斯机电电梯有限公司总裁朱康正。
 
    产品市场定位更加精准清晰
 
    政府采购信息报/网:奥的斯机电电梯有限公司正式更名挂牌,从品牌的角度看,您认为与过去相比,奥的斯机电有怎样的优势?将为企业带来怎样的影响?
 
    朱康正:正式更名为奥的斯机电电梯有限公司,意味着公司在品牌传承、产品定位、价值理念以及战略规划等多个纬度将有重要升级。
 
    如今,专注于住宅、商业建筑和公共设施等细分市场的奥的斯机电,通过整合以客户体验为先的领先技术和解决方案,让客户有更完美的乘梯体验,将大大提升我们的综合竞争力。
 
    自今年1月份推出奥的斯机电品牌以来,我们感受到良好的市场反馈,个人认为,更名从品牌上为合作伙伴和客户扫清了过去的混乱认知;从产品定位上,我们有了更加清晰的市场定位,对企业战略铺设有着非常积极的影响。
 
    加大维保后市场转移投入力度
 
    政府采购信息报/网:当下,电梯企业正在从单纯“产品比拼”阶段,进入以“产品+服务”为基础的综合实力竞技期。对此,奥的斯机电做出了怎样的改变?
 
    朱康正:过去,中国电梯市场上大部分企业把投资的重点放在制造环节,希望通过产品的升级换代获得更大的竞争力,这种模式在行业快速发展阶段的确取得了重大成功。而面对未来,我们不得不把战略目光向维保后市场转移,这也是市场和客户决定的。
 
    相比过去,奥的斯机电明显加大了安装和维保服务的投入力度,投入更多的资源加强对安装过程和项目的跟踪管理。2016年,我们正式推出了“双保/双百”服务行动。“双保”就是确保按时实施计划、有效完成项目,“双百”则是以100%为目标,推进及时反馈召修、准确记录故障。“双保/双百”行动是奥的斯机电一个庞大的工程,也是对客户的承诺。
 
    此外,到2017年,公司会给3000多名维保员工每人配备移动设备,依托互联网和大数据来升级和完善。我们的维保服务体系并非简单的硬件上的投入,维保技师通过手持终端,可以对在运行电梯进行有效监测,这样可以更高效率、更有针对性的为客户提供预防性维保服务。未来,设备与设备、人与设备之间的沟通将通过技术手段变的畅通无阻,维保的效率和针对性也会大大提高。
 
    持续提升市场占有率和行业地位
 
    政府采购信息报/网:对于奥的斯机电企业未来,您有什么样的战略预期?
 
    朱康正:未来,奥的斯机电市场定位十分清晰,将不遗余力在住宅、商业建筑和公共设施项目领域为客户提供高品质的产品和服务。在这些特定的市场区域里,我们希望能持续提升市场占有率和行业地位,这也是奥的斯机电品牌升级后的重要目标。
 
    同时,我们希望充分发挥在整个奥的斯系统的战略地位,加大力度由过去的制造型企业向制造服务型企业转变。我们相信,未来20年乃至更长远的时间里,只要奥的斯机电能够顺应时代、市场和客户的要求,积极调整自身的战略并付出更大的努力,就一定会实现预期目标。
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