2017年6月，北京市东城区和平里一区4号楼4单元加装的室外电梯正式投入使用，该单元的8户老人终于可以乘坐电梯上下楼。

　　

　　和平里一区4号楼之所以备受关注，除了是北京第一个通过验收的老旧小区增设电梯试点工程外，和其“代建租用”的运营模式也有密切关系。

　　

　　这种模式是由全单元业主委托北京华龄安康公司做为实施主体，先与这家公司签订委托和服务协议，华龄安康负责电梯加装的前期手续、建设费用、设备选定和安装、竣工验收、产权维修保养等相关问题。电梯投入使用后，再根据楼层和具体情况向业主收取服务费。目前，4单元的8户业主已经一次性缴纳了5年的服务费用。

　　

　　“5年之后，万一这家公司觉得利润太低，很难再坚持下去，中途离场了，这些居民怎么办？留下的这部电梯又该怎么办？”昨天下午，一些来参观的市民产生了这样的疑问。有人还提议，是否可以通过保险的方式，为居民们建立起一份保障。

　　

　　的确，政策引导、企业投资、居民付费，这种新模式已经是市场化的产物。市场化同时也意味着风险。如何保障好事儿能办好、好政策能最后落地？长期关注老楼加装电梯的北京兰台律师事务所包华律师，提出了自己的观点。

　　

　　他认为，从法律层面看，和平里增设电梯项目本身的处理方法并没有问题。它把一个由业主一次性投入解决的问题，通过市场化运作，分期付款，化整为零，极大降低了业主前期投入。既然采用市场化运作，那么，也一定是经过市场层面的支撑。这个支撑指的是，运营公司测算过项目的可行性，只要能够平抑管理成本，有盈余，这就说明项目是有财务意义的。如果将来真的发生意料不到的情况，也可以完全用市场化的方法应对，由其他有资质的公司来接管。

　　

　　从另一角度看，如果运营公司投资失败中途离场，业主自己掏钱也可以继续接着做。毕竟最难的电梯建设部分已经完成，只要拿出适当的运营费用，这件事也是可以持续下去的。“就像现在一些小区更换物业，你不能说因为换物业，这个小区就烂尾了。”

　　

　　包华律师说，首个老旧小区增设电梯通过验收，这是一个重大的利好消息。在新模式面前，大家有担心很正常。但这种担心只是一种假设性存在，只要经过定性、定量分析，就可以得出结论。“即便是将来出现运营困局，也不会比现在那么多老人下不了楼更糟糕吧。”包律师对新模式信心满满。