老楼加装电梯，除了协调业主诉求外，最大的难题就是资金筹集。包括采购、施工建设等环节在内，安装一部电梯的费用至少40多万元，即使有政府补贴，大头仍需居民负担。而现实中，老旧小区的居民构成以老年人、中低收入群体、租户为主，让他们一次拿出数万元来的确有些吃力。租赁电梯这一新模式的出现，恰恰瞄准了这一痛点，该模式能够顺利落地推广，也是因为遵循了“便民利民、增进人民福祉”的理念，最终达成多方共赢的局面。

　　

　　以租赁方式安装使用电梯，每户年租金只有2000元到4000元，摊到每个月只有两三百块。如此一来，业主的资金压力骤减。同时由于是长期合同，电梯的维护、修理都有保障，居民也会更加放心。对电梯厂商而言，虽然前期需要垫资，相当于亏本安装；但由于租赁期间电梯产权归公司所有，可以充分利用规模优势，开拓商业广告、智能项目开发、与第三方合作推出服务项目等多种业务。借此契机，电梯厂商也探索了新的经营方式和盈利模式，从长远看，这笔买卖并不亏。

　　

　　从买电梯到租电梯，不仅是一次付款和分期付款的区别，更是电梯权属的变化，其创新之处在于引入了现代产权和资本运作理念，就像政府和社会资本合作的PPP融资模式，最终目的都是公共利益的最大化。需要注意的是，租赁电梯作为一种新生模式，市场仍处在培育阶段，电梯厂商前期承担的风险较大。各级政府一方面要通过补贴优惠、税收减免等方式，扶持和鼓励企业参与其中；另一方面也要建立科学有效的监管细则，筛选出优质商家来提供产品和服务，把好事办好。

　　

　　与租赁电梯类似，其他民生领域还有很多痛点，例如公厕问题、断头路、奇葩证明等等。有些问题一拖再拖得不到解决，有些问题屡次整改效果不明显，有些问题人们已经司空见惯、把不合理视为合理……归根结底，这些痛点都源于管理上的惰性，那些束缚思想和行动的条条框框，大多是我们自己画地为牢。打通痛点需要市场的力量、技术的力量，更需要披荆斩棘的勇气、勇往直前的毅力、雷厉风行的作风。从银行缴费排长队到掌上支付，从办证难、跑断腿到只进一扇门、最多跑一次，从没钱装电梯到分期租赁电梯，事实证明：民生痛点就是工作的着力点和突破口，以民为本，以问题为导向，解放思想积极作为，就能为解决民生难题开辟一片新天地，让公众有更多的获得感和幸福感。